Lo que Sony ve en el desarrollador de Destiny Bungie

Hay tan poco que se ha escrito en la ley sobre cripto. Eso es lo que los buenos abogados siempre harán. Incluso los legisladores pueden ver eso mientras intentan pensar en dónde están las brechas. Como fiscal, tuve un caso en el que demandamos a tres bancos chinos para darnos sus registros bancarios, y nunca se había hecho antes. Posteriormente, el Congreso aprobó una nueva ley, utilizando las decisiones de los jueces en este tribunal y el D.C. Tribunal de Circuito, el tribunal sobre nosotros. Así que estoy seguro de que la gente mira las decisiones anteriores e intenta aplicarlas de la manera que quieren. Así que no, no me sorprende que la gente haya hecho eso.

Bungie ahora es oficialmente parte de Sony

Por Jay Peters, un editor de noticias que escribe sobre tecnología, videojuegos y mundos virtuales. Ha presentado varias propuestas de emoji aceptadas al consorcio Unicode.

15 de julio de 2022, 5:37 PM UTC | Comentario

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Bungie, el desarrollador de Destino 2, ahora es oficialmente una parte de Sony. El fabricante de PlayStation había anunciado su intención de adquirir el estudio de juegos en enero, y ahora, esa adquisición está completa. En el anuncio inicial, Sony dijo (PDF) el acuerdo valía $ 3.6 mil millones, pero en una presentación de la SEC el viernes, dijo que el acuerdo valía “aproximadamente” $ 3.7 billones.

Aunque ahora está bajo el paraguas de Sony, Bungie “continuará publicando y desarrollando de forma independiente nuestros juegos”, dijo el CEO de Bungie, Pete Parsons, en una publicación de blog del anuncio original de la adquisición. Y los juegos futuros en desarrollo no serán exclusivas de PlayStation, dijeron Joe Blackburn y Justin Truman de Bungie.

Pero Sony planea apoyarse en Bungie por su “experiencia en la clase mundial en desarrollo multiplataforma y servicios de juegos en vivo”, que “nos ayudará a cumplir nuestra visión de expandir PlayStation a cientos de millones de jugadores”, Presidente de Entretenimiento Interactivo de Sony ” y el CEO Jim Ryan dijo en enero. Sony ve los juegos de servicio en vivo como una parte crítica del futuro de PlayStation, ya que planea lanzar más de 10 nuevos juegos de servicio en vivo para marzo de 2026.

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Con Bungie ahora oficialmente parte de Sony y Take-Two completando su adquisición de Zynga en mayo, ahora tenemos que esperar a que Microsoft concluya sus enormes $ 68.Compra de 7 mil millones de Activision Blizzard. Sin embargo, podría pasar un tiempo hasta que eso se haya completado; Microsoft espera que el acuerdo se cierre en algún momento de su año fiscal 2023, que comenzó este mes y se extiende hasta junio de 2023.

Corrección 15 de julio, 2:00 pm ET: Aunque Sony inicialmente anunció que el acuerdo valía $ 3.6 mil millones, en una presentación de la SEC el viernes, dijo que valía “aproximadamente” $ 3.7 billones.

Lo que Sony ve en el desarrollador de Destiny Bungie

El futuro de Bungie es brillante, pero es más brillante con PlayStation.

El Bungie Ouroboros habla de muchas maneras a la naturaleza de los juegos modernos.

Foto: Kim Kulish/Corbis a través de Getty Images

La historia de Game Studio Bungie está llena de ironía. La compañía que creó Halo para la plataforma Xbox de Microsoft se dividió más tarde del fabricante de Windows para instalar un acuerdo de publicación con Activision Blizzard para su seguimiento, el Shooter de ciencia ficción Destiny. La compañía luego se dividió con Activision para volver a ser completamente independiente. Ahora, dos semanas después de que Microsoft compró el ex socio editorial de Bungie, el desarrollador se une a PlayStation Studios de Sony.

El Bungie Ouroboros habla de muchas maneras a la naturaleza de los juegos modernos. La industria se está consolidando rápidamente a medida que los propietarios de las grandes plataformas corren para construir ecosistemas de software y servicios más expansivos para vender un nuevo hardware y mantenerse por delante de nuevas fuerzas potencialmente disruptivas como los juegos de suscripción y la nube. Y en Bungie, Sony ha encontrado una empresa con experiencia técnica incomparable, una propiedad intelectual fuerte y una base de clientes devotos.

El futuro de Bungie es brillante, pero es más brillante con PlayStation. Bungie pronto tendrá un título único como un estudio propiedad de Xbox y PlayStation en el transcurso de sus más de 30 años de historia. Pero como parte de la disminución de los creadores de juegos independientes y de terceros, Bungie se beneficiará más de unirse a una plataforma importante que continuar en sola.

• La compañía se ha comprometido a apoyar a su actual fabricante de dinero, Destiny 2, hasta 2024 con tres expansiones importantes por venir. Pero Bungie tiene ambiciones “para convertirse en una de las grandes compañías de entretenimiento del mundo”, dijo el CEO Pete Parsons a GamesIndustry.Biz en un guiño a sus ambiciones de televisión y cine. Los recursos de Sony pueden ayudar a Bungie a hacer eso.
• Bungie también está trabajando en un nuevo proyecto sin previo aviso, financiado en parte por una inversión NetEase de $ 100 millones de 2019, que probablemente sea un factor importante en la decisión de Sony de recoger el estudio.
• Bungie ha maniobrado casi todas las fase de la industria del juego y ha logrado mantener no solo su identidad y cultura, sino también su libertad creativa. Es seguro asumir que el estudio ha hecho un trato con Sony que es lo más mutuamente posible.
• Solo mire la publicación de blog de Bungie sobre la adquisición, en la que Sony parece haberle dado la luz verde para comunicar promesas sin precedentes sobre el apoyo a las plataformas competidoras hasta el futuro.

Se trata del contenido (y el talento que lo hace). Hacemos más allá de los días en que los creadores de consolas pueden confiar en el encanto de un nuevo y nuevo hardware para atraer más clientes. Ahora, se trata de software, incluidas exclusivas, pero también juegos que pueden sobrevivir durante muchos años y vivir en cualquier lugar, y los conocimientos técnicos para hacer esos títulos. Bungie tiene eso en espadas.

• Bungie ha dominado el modelo de servicio en vivo después de siete años de experimentación constante con la serie Destiny. El juego original y su secuela han acumulado más de 187 millones de jugadores únicos en la última década y generaron una comunidad vibrante de fanáticos acérrimos. (Soy uno de ellos, con miles de horas registradas en ambos juegos a lo largo de los años.)
• En el camino, Bungie ha ayudado a ser pionero en hazañas técnicas que una vez no sean sin parecer como el juego cruzado y el juego multiplataforma, y ​​ha utilizado una variedad de diferentes modelos de negocios para mantener el destino, a horcajadas entre los gigantes y suscripción gratuitos MMOS basado. La infraestructura de la compañía también es alucinantemente compleja, lo que respalda a casi una docena de plataformas de hardware diferentes (incluidas las estadios de Google) en nueve expansiones para Destiny 2.
• En Bungie, Sony también está obteniendo uno de los desarrolladores de primera persona más famosos de la industria. Con los planes de Microsoft para la franquicia Call of Duty en el aire ahora que posee Activision Blizzard, Bungie puede intervenir para ayudar a llenar el agujero de género en la alineación de PlayStation.

La estrategia de exclusividad de Sony se está volviendo más flexible. Sony ganó la efectividad de la PS4 al enfocarse en hacer juegos realmente atractivos que solo podías jugar en su consola, y luego detrás de escena defendiendo vigorosamente su bloqueo de ecosistemas para mantener a PlayStation Prosperous y Xbox atascado en el segundo. Pero la industria está cambiando hacia un servicio en vivo, el futuro multiplataforma y Sony parece estar ajustándose a esta nueva realidad, aunque de manera muy cuidadosa.

• Los ejecutivos de Sony y Bungie prometen que el estudio permanecerá independiente y multiplataforma. Pero, ¿por qué Sony pagaría casi $ 4 mil millones para seguir poniendo juegos en dispositivos de Xbox?? Por un lado, Bungie tiene las habilidades técnicas y el grupo de talentos para ayudar a otros estudios de PlayStation a crear juegos que puedan vivir en otras plataformas, la nube y tal vez incluso dispositivos móviles.
• El jefe de PlayStation, Jim Ryan, estaba abierto con GamesIndustry.Biz que “la forma en que juegan los juegos de la gente ha cambiado mucho en los últimos años”, y que Sony mira a Bungie como una forma de “disminuir significativamente el tiempo que llevará bien” con respecto al servicio en vivo, multiplataforma. juego de azar.
• “El historial exitoso de Bungie en los servicios de publicación y juego en vivo de Multi-Format nos ayudará a darnos cuenta de nuestras ambiciones de llevar a PlayStation más allá de la consola y aumentar nuestra audiencia potencial”, escribió Ryan en una publicación de blog que anuncia la venta.
• Lo que podemos señalar hoy es que Sony finalmente se está separando de sus trampas tradicionales de modelo de negocio para probar nuevos enfoques. El nuevo MLB de Sony, el Show 22, admitirá el juego multiplataforma y la progresión cruzada en Nintendo Switch y Xbox. Y Sony ha comenzado a publicar juegos de primera parte para PC con un clip más rápido, con un éxito rotundo como ventas de vapor para el recién lanzado God of War PC Port sugiere.

Hasta ahora, la estrategia de adquisición de Sony se ha sentido directa. Compró estudios pequeños y medianos conocidos mejor por hacer juegos de PlayStation realmente buenos, convirtiendo esos estudios en potencias exclusivas que han ayudado a definir su marca de consola.

El acuerdo de Bungie se siente diferente. No está en reacción a la compra de Blizzard de Activision de Microsoft; Ryan confirmó que el acuerdo ha estado en proceso durante meses. Pero se parece mucho a que Sony se ha despertado en la dirección en que se dirige el negocio de los juegos, y por qué estudios como Bungie, mucho tiempo a la vanguardia de la construcción del mundo social y técnico, podría ser el tipo de arma secreta que la plataforma de PlayStation necesita trazar Un camino hacia adelante.

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Nick Statt es el reportero de videojuegos del protocolo. Antes de unirse al Protocolo, fue editor de noticias en el Verge que cubre la industria del juego, las aplicaciones móviles y el antimonopolio de San Francisco, además de administrar la cobertura de los gigantes y startups de Silicon Valley Tech. Ahora reside en Rochester, Nueva York, hogar de la placa de basura y, por completo, el Salón de la Fama del Videojuego Mundial. Se le puede contactar en [email protected].

La jueza Zia Faruqui está tratando de enseñarte Crypto, una referencia de “SNL” a la vez

Sus decisiones sobre los principales casos de criptomonedas han citado “The Big Lebowski”, “Snl” y “Dr. Amor estraño.”Eso es porque él te quiere, sí, tú, para leerlos.

Las formas en que Zia Faruqui (derecha) ha sopesado los casos que han llegado ante él pueden dar a los abogados pistas sobre qué marcos legales pasarán.

Foto: Carolyn Van Houten/The Washington Post a través de Getty Images

Veronica Irwin (@vronirwin) es una reportera con sede en San Francisco en el protocolo que cubre fintech. Anteriormente estaba en el Examinador de San Francisco, cubriendo la tecnología desde un ángulo hiperlocal. Antes de eso, su byline apareció en SF Weekly, The Nation, TechWorker, MS. Revista y el frisc.

“Las herramientas de análisis de criptomonedas y software relacionadas son‘ la ola del futuro, amigo. Cien por ciento electrónico.”

Esa no es una cita de “The Big Lebowski”, al menos, no directamente. Es una cita de un Washington, D.C., La opinión del memorándum de la corte de distrito sobre el papel que las herramientas de análisis de criptomonedas pueden jugar en las investigaciones gubernamentales. El autor es la jueza magistrada Zia Faruqui.

No es común que los jueces hagan referencias culturales pop, ni tengan el nivel de experiencia en criptomonedas que Faruqui tiene. Sus decisiones han hecho referencias inteligentes a “The Big Lebowski”, “Dr. Strangelove “y” SNL “parodias del grupo McLaughlin. También demuestran una comprensión única detallada de cómo los delincuentes pueden usar la criptomoneda para su ventaja y, lo que es más importante, cómo no pueden: en una decisión de decomiso de enero, por ejemplo, Faruqui señaló que “el efectivo plantea un mayor desafío para la aplicación de la ley que la criptomoneda En billeteras sin postar.”En otro, llamó al anonimato en la cadena de bloques un” mito “, aclarando que la criptomoneda es una herramienta ineficiente para los delincuentes que evaden sanciones.

Su conocimiento no es el producto de pasar tiempo en cripto de Twitter. Más bien, antes de tomar la posición del juez Faruqui era uno de un grupo de fiscales en la U.S. Oficina de Abogados en Washington, D.C., que se llamaron a sí mismos el “bitcoin strikeforce”, y trabajaron con agencias como el IRS y el FBI en investigaciones federales. Allí, Faruqui procesó casos que involucraron terrorismo, pornografía infantil y proliferación de armas. Particularmente conocido fue un caso que involucra un sitio de Web-Web llamado “Bienvenido al video”, que había facilitado unas 360,000 descargas de videos de niños de explotación sexual a 1.28 millones de miembros en todo el mundo usando bitcoin. Se usó el libro de contabilidad inmutable de Bitcoin para encontrar a los perpetradores.

Un juez magistrado no establece precedentes de la misma manera que un juez de la Corte Suprema: la decisis de mirar solo debe ser obedecido por los tribunales inferiores, y el de Farqui no es el más alto. Pero las formas en que Faruqui ha sopesado en los casos que han llegado ante él pueden dar pistas a los abogados sobre qué marcos legales pasarán la reunión. Los abogados criptográficos se han basado en sus decisiones anteriores en el contexto de las sanciones en efectivo del tornado, por ejemplo.

Faruqui habló con el protocolo sobre el poder de su posición y lo que la gente en Crypto debe entender sobre la ley.

Esta conversación fue editada por claridad y brevedad.

¿Cómo aprendiste sobre la criptomoneda??

Es cuando era fiscal que realmente aprendí al respecto. Había otro fiscal, Christopher Brown, ya sabes, el otro Chris Brown, y se había interesado en esto cuando ambos estábamos trabajando en delitos financieros en Washington, D.C. U.S. Oficina de abogado. Tenía la sensación de “esto se está haciendo más grande, y deberíamos comenzar a investigarlo.”

Nuestro u.S. La abogada en ese momento, Jessie Liu, tenía la idea de utilizar investigaciones financieras de una manera que no se limitaba solo a los delitos de cuello blanco, o incluso a los casos de narcóticos, sino también a investigaciones cibernéticas, a investigaciones de seguridad nacional y, en casos, y en casos civiles. Mucho de lo que estábamos investigando estaba relacionado con el seguimiento del dinero, por lo que quería que fueramos esta unidad multidisciplinaria.

Así es como comenzamos con nuestra “Fuerza de ataque de Bitcoin”, o eso nos llamamos. Pero tengo que decir que comenzamos con el objetivo de querer hacer camisetas, y nunca lo hicimos mientras estuve allí. Y ahora me he ido! Entonces, si los tienen, no sé si obtendré uno.

Deberías obtener una camiseta de ex alumnos.

Tus decisiones también han recibido mucha atención. Quiero decir, estás citando “snl”, estás citando “el gran lebowski”, estás citando “Dr. Amor estraño.”¿Qué estás tratando de lograr con eso??

Somos servidores públicos! Y para que el público tenga fe y confíe en nosotros, necesitan entender qué es lo que estamos haciendo y lo que estamos diciendo. El humor es una forma, no usar mucha legalidad es de otra manera. Pero creo que hay muchos jueces que están tratando de hacer que el poder judicial sea más accesible, por lo que las personas pueden ver el trabajo que estamos haciendo y comprender lo que estamos haciendo y luego hacer sus propias opiniones si es correcto o incorrecto. Pero al menos, si es comprensible, entonces todavía hay cierta confianza en el marco, incluso si no está de acuerdo con cómo se dicen nuestras decisiones.

¿Estás tratando de comunicarse con las personas que están en cripto??

Somos embajadores del poder judicial de las personas en nuestra sala del tribunal: es una propuesta muy aterradora estar en la corte si ha sido acusado federalmente, y las personas tienen percepciones de lo que creen que puede suceder allí en términos de justicia o injusticia. Luego, hay otras personas que podrían estar tratando con eso: familiares, amigos, víctimas que podrían estar en una galería de la corte, etc.

Pero luego va mucho más allá de eso. Trabajo mucho con la oficina administrativa de los tribunales, nuestro organismo central haciendo educación cívica y divulgación a las escuelas secundarias, porque quiero que los estudiantes de la universidad y la secundaria y los estudiantes de derecho tengan una experiencia en la que tengan la oportunidad de hablar con un juez. Así que mi objetivo ciertamente no es llegar a un segmento de la población, sino que está tomando decisiones accesibles para quien esté interesado en leerlos.

¿Qué ha parecido para usted cambiar de ese papel fiscal al juez magistrado??

Los abogados están tratando de tomar diferentes marcos de un tema y aplicarlos a otro, y luego convencerlo de que eso es o no apropiado. Ser juez es muy diferente porque está evaluando lo que las partes se le presentan como los marcos legales aplicables, y decidiendo cómo la tecnología nueva e innovadora se ajusta a los marcos legales que se escribieron hace 10 o 15 años.

Y esa es la tecnología generalmente. Crypto, algunos argumentan, evoluciona aún más rápido.

Creo que mucha gente diría que es por eso que están presionando para el uso de la criptomoneda, porque es rápido. Pero ese no es realmente un lugar en el que los jueces se involucren en decir cómo debería ser regulado. Los jueces simplemente están llegando a responder la pregunta de “aplicar estas regulaciones” y “¿cómo se aplican?”Y diferentes jueces toman diferentes decisiones. Hubo, famoso, un juez en Florida que decía. Entonces, diferentes personas tendrán diferentes decisiones. Y eso no es solo cierto para cripto, sino también otras áreas de la ley.

Tus decisiones criptográficas más conocidas afirman fuertemente que la cripto. Una forma en que la gente intenta hacerlo menos rastreable es con los mezcladores, y el efectivo de Tornado fue sancionado por OFAC no hace mucho tiempo. ¿Crees que el razonamiento legal era lo suficientemente sólido para que se aplicaran sanciones similares a otros mezcladores o intercambios descentralizados??

No sé. Creo que ha habido una discusión de que las personas pueden litigar algunas de estas cosas, por lo que no puedo comentar, porque los que frecuentemente vienen a nuestro juzgado. Y creo que ciertamente hay personas que opinan sobre eso, sí y no. Gran parte de lo que hacen los jueces es que confiamos en las partes que nos ante nosotros para decirnos qué está bien y qué está mal. Y luego, ya sabes, obviamente, tendrán diferentes puntos de vista, y tomamos una decisión basada en lo que la gente dice frente a nosotros.

¿Sabe que algún análisis legal de las sanciones en efectivo de Tornado hace referencia a su decisión reciente en un caso de sanciones de criptomonedas??

Hay tan poco que se ha escrito en la ley sobre cripto. Eso es lo que los buenos abogados siempre harán. Incluso los legisladores pueden ver eso mientras intentan pensar en dónde están las brechas. Como fiscal, tuve un caso en el que demandamos a tres bancos chinos para darnos sus registros bancarios, y nunca se había hecho antes. Posteriormente, el Congreso aprobó una nueva ley, utilizando las decisiones de los jueces en este tribunal y el D.C. Tribunal de Circuito, el tribunal sobre nosotros. Así que estoy seguro de que la gente mira las decisiones anteriores e intenta aplicarlas de la manera que quieren. Así que no, no me sorprende que la gente haya hecho eso.

¿Existen conceptos erróneos sobre cómo se aplica la ley a la criptografía o cómo se deben interpretar sus decisiones??

Una idea errónea es que los jueces no pueden entender esta tecnología: podemos. Y eso no es solo jueces, es cualquiera. La gente tiene estos puntos de vista en dos extremos. Es que “la criptografía es falsa, no es real” o “es tan técnico que no puedes entenderlo.”Y mi conclusión, como he discutido y, como espero que salga en mis opiniones, es solo que la criptografía es comprensible. Es como el dinero: tiene valor, se usa, es lo que la gente piensa que es.

Esta idea de que “la gente no puede entenderlo”, eso está mal. El trabajo fundamental del abogado es tomar cosas súper complejas y técnicas y reducirlas a argumentos muy fácilmente digeribles para un juez, para un jurado o quien sea que sea.

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Veronica Irwin (@vronirwin) es una reportera con sede en San Francisco en el protocolo que cubre fintech. Anteriormente estaba en el Examinador de San Francisco, cubriendo la tecnología desde un ángulo hiperlocal. Antes de eso, su byline apareció en SF Weekly, The Nation, TechWorker, MS. Revista y el frisc.

¿Cómo está la innovación tecnológica que desglosa las barreras y el aumento del acceso a los servicios financieros??

La Asociación de Tecnología Financiera (TLC) representa a los líderes de la industria que configuran el futuro de las finanzas. Defendemos el poder de los servicios financieros centrados en la tecnología y abogamos por la modernización de la regulación financiera para apoyar la inclusión y la innovación responsable.

La transformación de la tecnología financiera está impulsando la competencia, la creación de la elección del consumidor y la configuración del futuro de las finanzas. Escuche a siete líderes de FinTech que están reformando el futuro de las finanzas y se unan a la Asociación Inaugural de Tecnología Financiera FinTech Summit para obtener más información.

Penny Lee, Director Ejecutivo, Asociación de Tecnología Financiera

La tecnología financiera está desglosando barreras a los servicios financieros y brindando valor a los consumidores, las pequeñas empresas y la economía. La tecnología financiera o las innovaciones de “fintech” utilizan la tecnología para transformar los servicios financieros tradicionales, haciéndolos más accesibles, de menor costo y más fáciles de usar.

Fintech pone a los consumidores estadounidenses en el centro de sus finanzas y les ayuda a administrar su dinero de manera responsable. Desde aplicaciones de pago hasta herramientas de presupuesto e inversión y opciones de crédito alternativas, Fintech facilita a los consumidores pagar sus compras y construir mejores hábitos financieros.

Casi la mitad de los usuarios de FinTech dicen que sus finanzas son mejores debido a FinTech y ahorran más de $ 50 al mes en intereses y tarifas. Fintech también es de las pequeñas empresas con las herramientas financieras para el éxito, incluidos los servicios bancarios de bajo costo, los servicios de contabilidad digital y el acceso ampliado al capital.

La Asociación de Tecnología Financiera representa a los innovadores que dan forma al futuro de las finanzas, ya sea a agilización de los pagos en línea, ampliando el acceso al crédito asequible, brindando a las pequeñas empresas y creadores las herramientas para el éxito o capacitar a los inversores cotidianos para generar riqueza. Abogamos por las políticas y regulaciones financieras modernizadas que permiten a la innovación de FinTech impulsan la competencia en la economía y expanden la elección del consumidor.

Únase a la cumbre inaugural fintech inaugural de FTA en asociación con Protocol el 16 de noviembre mientras discutimos estos temas. Los puntos todavía están disponibles para este evento híbrido, y puede confirmar su asistencia para guardar su asiento. Únase a nosotros mientras discutimos cómo dar forma al futuro de las finanzas.

Alex Marsh, Jefe de Política Global, Klarna

En su sentido más amplio, Open Banking ha creado un ecosistema seguro y conectado que ha llevado a una explosión de soluciones nuevas e innovadoras que benefician al cliente, revolucionando rápidamente no solo la industria bancaria, sino la forma en que todas las empresas hacen negocios. Los beneficios objetivo se entregan a través de la velocidad, la transparencia y la seguridad, y su impacto se puede ver en una amplia gama de casos de uso.

Compartir datos financieros entre los proveedores puede permitir que un cliente (individual o comercial) tenga acceso en tiempo real a múltiples cuentas bancarias en múltiples instituciones, todas en una sola plataforma, ahorrando tiempo y ayudando a los consumidores a obtener una imagen más precisa de sus propias finanzas antes de asumir la deuda , proporcionando una indicación más confiable que la mayoría de las pautas de préstamos actualmente.

La banca abierta también puede ampliar la red de posibles prestamistas al proporcionar una comprensión inmediata y precisa del historial financiero de un cliente, permitiendo a más prestamistas comprender mejor el perfil de riesgo específico y, por lo tanto, impulsar un producto de préstamo más competitivo para el cliente final.

Las empresas también pueden crear perfiles de marketing cuidadosamente refinados y, por lo tanto, sintonizar finamente sus servicios a la necesidad específica. Las plataformas de banca abierta como Klarna Kosma también brindan una oportunidad única para que las empresas superpongan herramientas adicionales que agregan valor real para los usuarios y profundicen sus relaciones con los clientes.

El aumento de la transparencia provocada por la banca abierta trae una amplia gama de beneficios adicionales, como ayudar a las compañías de detección de fraude a monitorear mejor las cuentas de los clientes e identificar problemas mucho antes. La lista de nuevas soluciones de valor agregado continúa creciendo.

Todd Denbo, líder comercial de Money & CEO de Intuit Financing, Inc., Intuitivo

La velocidad del negocio nunca ha sido más rápida de lo que es hoy. Para los propietarios de pequeñas empresas, el tiempo es una prima, ya que usan múltiples sombreros todos los días. Los desafíos macroeconómicos como la inflación y los problemas de la cadena de suministro están haciendo que el dinero exitoso y la gestión del flujo de efectivo sean aún más desafiantes. De hecho, según una encuesta reciente de Intuit QuickBooks, el 99% de las pequeñas empresas están preocupadas por la inflación.

Esto presenta una gran oportunidad que la innovación en FinTech puede resolver acelerando el movimiento monetario, aumentando el acceso al capital y facilita la gestión de las operaciones comerciales en un lugar central. Fintech ofrece productos y servicios innovadores donde las prácticas y procesos obsoletos ofrecen opciones limitadas.

Por ejemplo, Fintech está permitiendo un mayor acceso al capital para los dueños de negocios de orígenes diversos y variables al aprovechar datos alternativos para evaluar modelos de solvencia y riesgo. Esto puede afectar positivamente a todos los tipos de dueños de negocios, pero especialmente a los desatendidos por los modelos de servicios financieros tradicionales.

Cuando miramos a través de la plataforma Intuit QuickBooks y el ecosistema general de fintech, vemos una variedad de innovaciones alimentadas por IA y Data Science que están ayudando a las pequeñas empresas a tener éxito. Al integrar y conectar eficientemente los servicios financieros como la banca, los pagos y los préstamos para ayudar a las pequeñas empresas, podemos reinventar cómo se les paga las PYMES y permitir un mayor acceso a los fondos vitales que necesitan en puntos críticos de su viaje.

En general, vemos a FinTech como capacitar a las personas que se han quedado atrás por sistemas financieros anticuados, dándoles información, consejos y herramientas en tiempo real que necesitan para convertir sus sueños financieros en realidad.

Mahesh Kedia VP, estrategia GTM, nueva entrada al mercado e operaciones de ingresos, Marqeta

Las innovaciones en pagos y tecnologías financieras han ayudado a transformar la vida diaria para millones de personas. A pesar de estos avances tecnológicos, el 22% de los adultos estadounidenses caen en la categoría no bancarizada o poco bancarizada (Fuente: Reserva Federal). Las personas que no tienen bance bancan dependen de productos financieros alternativos (AFP) más caros, como préstamos de día de pago, giros monetarios y otras instalaciones de crédito caras que generalmente cobran tarifas y tasas de interés más altas, lo que hace que sea más probable que las personas tengan que sumergirse en sus ahorros. estar a flote. Ahora que más de la población bajo/no bancarizada tiene acceso a teléfonos inteligentes habilitados para la web, hay muchos avances en FinTech que pueden ayudarlos a acceder a los servicios bancarios. Algunos ejemplos incluyen:

Billeteras móviles – Los no bancarizados pueden no tener cuentas bancarias tradicionales, pero pueden haber verificado cuentas de billetera móvil para compras y pagos de facturas. Su identidad de billetera móvil se puede utilizar para abrir una cuenta bancaria virtual para una banca en línea segura y conveniente.

Servicios bancarios mínimos a no tareas – Las empresas fintech generalmente tienen costos de adquisición y operación mucho más bajos que las instituciones financieras tradicionales. Luego pueden transmitir estos ahorros en forma de productos sin alunes o sin mínimo a sus clientes.

Ayuda para construir crédito – Algunas compañías de fintech proporcionan una línea de crédito a la parte inferior/no bancarizada contra una parte de sus ahorros personales, lo que les permite construir un historial de crédito con el tiempo.Esto permite a los inmigrantes y otras poblaciones que pueden ser subfuncionadas para avanzar en el ciclo de vida del crédito para obtener formas adicionales de crédito, como préstamos para automóviles, hogares y educación, etc.

Al proporcionar acceso a los servicios bancarios, como ahorros sin tarifas y cuentas corrientes, remesas, servicios de crédito y pagos móviles, las compañías fintech pueden ayudar a la población inferior/no bancarizada a lograr una mayor estabilidad financiera y bienestar.

Katherine Carroll, Jefa Global de Política y Regulación, Stripe

Los empresarios de todos los antecedentes, en cada parte del mundo, deben estar facultados para comenzar y escalar empresas globales.

La mayoría de las empresas aún enfrentan desafíos desalentadores con asuntos muy básicos. Incorporación. Impuesto. Pagos. Estos todavía son procesos muy manualmente intensivos, y son barreras para el espíritu empresarial en forma de papeleo, PDF, faxes y formas. Stripe está trabajando para resolver estos desafíos bastante mundanos y aburridos, casi siempre con una interfaz de programación de aplicaciones que simplifica procesos complejos en unos pocos clics.

Ya sea que sea fácil para las empresas aceptar pagos de todo el mundo, ayudar a cualquier persona, a cualquier parte de la incorporación correctamente en cuestión de horas o adaptar préstamos a las necesidades de las empresas, los servicios de rayas están haciendo posible que las empresas de todos los tamaños usen las herramientas que anteriormente estaban reservados para grandes empresas en grandes ciudades. De las compañías que se incorporaron usando Stripe, el 92% están fuera de Silicon Valley; El 28% de los fundadores se identifican como minoría; 43% son empresarios por primera vez. Stripe Potes casi medio millón de negocios en la América rural. Colectivamente, superan los ingresos comerciales urbanos en un 30%.

La economía de Internet apenas está comenzando a marcar una verdadera diferencia para las empresas de todos los tamaños en todo tipo de lugares. Estamos entusiasmados con este futuro.

Teddy Flo, Director Legal, Zest Ai

Lo que creo que es más importante, y lo que hemos perfeccionado en Zest AI, es el hecho de que no puede cambiar nada para mejor si el acceso equitativo al capital no está disponible para todos. La forma en que tomamos decisiones en crédito debe ser justa e inclusiva y realizada de una manera que tenga en cuenta una imagen mayor de una persona. Los prestamistas pueden servir mejor a sus prestatarios con más datos y mejores matemáticas. Zest AI ha construido con éxito una tecnología de suscripción de AI-AI-AI-AI-AI-compatible con éxito que los prestamistas pueden utilizar para ayudar a tomar sus decisiones de crédito. A través de Zest AI, los prestamistas pueden obtener prestatarios que subjucian los sistemas de puntuación tradicionales como “sin cita.”Hemos demostrado que los prestamistas pueden profundizar en sus prestatarios de nivel de crédito más bajo y prestarles sin cambiar su tolerancia al riesgo.

Andrew Gray, socio, Morgan Lewis

Si bien los sistemas de inteligencia artificial (IA) han sido una herramienta utilizada históricamente por inversores sofisticados para maximizar sus rendimientos, los sistemas de IA más nuevos y más avanzados serán la innovación clave para democratizar el acceso a los sistemas financieros en el futuro . Despate los problemas de privacidad, ética y sesgo que aún no se han resuelto con los sistemas de IA, la buena noticia es que a medida que los conjuntos de datos R grandes se vuelven progresivamente más fáciles de interconectar, IA y las innovaciones tecnológicas de procesamiento de lenguaje natural (PNL) son cada vez más capaces de igualar el acceso. La noticia aún mejor es que esta democratización está tomando múltiples formas.

La IA se puede utilizar para proporcionar evaluaciones de riesgos necesarias para contar con el acceso a los que se le subestiman o denegarse. Los sistemas de inteligencia artificial también pueden recuperar trovers de datos no utilizados en informes de crédito tradicionales, que incluyen flujo de efectivo personal, uso de solicitudes de pago, pagos de servicios públicos a tiempo y otros datos enterrados en grandes conjuntos de datos, para crear evaluaciones de riesgos justas y precisas esenciales para obtener crédito y otros servicios financieros. Al expandir la disponibilidad de crédito a comunidades históricamente desatendidas, AI les permite obtener crédito y generar riqueza.

Además, la gestión personalizada de la cartera estará disponible para más personas con la implementación y el avance de la IA. El asesoramiento financiero sofisticado y la supervisión de rutina, típicamente reservada para los inversores tradicionales, permitirán a las personas, incluidas las personas marginadas y de bajos ingresos, maximizar el valor de sus carteras financieras. Además, cuando se combina con las tecnologías de PNL, la democratización aún mayor puede resultar como los inversores sin experiencia pueden interactuar con los sistemas de IA en inglés simple, al tiempo que proporciona una interfaz más fácil para los mercados financieros que las herramientas de ejecución existentes.

John Pitts, Jefe de Política Global en Plaid

La tecnología de finanzas abiertas permite a millones de personas utilizar las aplicaciones y servicios en los que confían para administrar sus vidas financieras, desde la protección contra sobregiros, hasta la administración de dinero, invertir para la jubilación o construir crédito. Más de 8 de cada 10 estadounidenses ahora están utilizando herramientas de finanzas digitales impulsadas por las finanzas abiertas. Esto se debe a que los consumidores ven algo que les gusta o desean: una nueva opción, más opciones o costos más bajos.

¿Qué es Open Finance?? En esencia, se trata de poner a los consumidores en control de sus propios datos y permitirles usarlos para obtener un mejor trato.

Cuando las personas pueden cambiar fácilmente a otra empresa y traer su historial financiero con ellos, eso presenta una competencia real a los servicios heredados y obliga a todos a mejorar, con resultados positivos para los consumidores. Por ejemplo, vemos el impacto que esto está teniendo en los grandes jugadores que se ven obligados a eliminar las tarifas de sobregiro o para competir para ofrecer productos que los consumidores desean.

Vemos los beneficios de las finanzas abiertas de primera mano en Plaid, ya que apoyamos a miles de compañías, desde las finales más grandes, hasta nuevas empresas, hasta bancos grandes y pequeños. Todos están construyendo productos que dependen de una cosa: la capacidad de los consumidores para compartir sus datos de forma segura para usar diferentes servicios.

Open Finance ha apoyado sistemas financieros más inclusivos y competitivos para consumidores y pequeñas empresas en la U.S. y en todo el mundo, y hay espacio para hacer mucho más. Como ejemplo, el consumidor nacional de leyes del consumidor recientemente presentó un nuevo informe que analizó a los consumidores que proporcionan acceso a los datos de sus cuentas bancarias para que sus pagos de alquiler pudieran informar su suscripción hipotecaria y ayudar a generar crédito. Este es parte de la promesa de finanzas abiertas.

En Plaid, creemos que un consumidor debe tener derecho a sus propios datos y agencia sobre esos datos, sin importar dónde se sienta. El reciente inicio del CFPB de su reglamentación 1033 fue particularmente alentador, al igual que el compromiso de la agencia con los fuertes derechos de datos del consumidor y el énfasis en la promoción de la competencia. Esto será esencial para asegurar los beneficios de las finanzas abiertas para los consumidores durante muchos años.

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La Asociación de Tecnología Financiera (TLC) representa a los líderes de la industria que configuran el futuro de las finanzas. Defendemos el poder de los servicios financieros centrados en la tecnología y abogamos por la modernización de la regulación financiera para apoyar la inclusión y la innovación responsable.

CEO de AWS: La nube no se trata solo de tecnología

Mientras AWS se prepara para su conferencia anual Re: Invent, Adam Selipsky habla de estrategia de productos, apoyo para entornos híbridos y el valor de la nube en tiempos económicos inciertos.

Foto: Noah Berger/Getty Images para Amazon Web Services

Donna Goodison (@dgoodison) es la reportera senior del Protocolo que se centra en la tecnología de infraestructura empresarial, desde los proveedores de computación en la nube ‘Big 3’ hasta centros de datos. Anteriormente cubrió la nube pública en CRN después de 15 años como reportera de negocios para el Boston Herald. Con sede en Massachusetts, también ha trabajado como Freelancer de Boston Globe, reportera de negocios del Boston Business Journal y reportero de bienes raíces en Banker & Tradesman después de trabajar en los periódicos semanales.

AWS se está preparando para Re: Invent, su conferencia anual de computación en la nube, donde se espera que los anuncios de este año se centren en su estrategia de datos de extremo a extremo y brindan nuevos servicios específicos de la industria.

Será el segundo re: inventar con el CEO Adam Selipsky como líder del proveedor de nubes más grande de la industria después de su regreso el año pasado a AWS de la compañía de visualización de datos Tableau Software.

“Lo que realmente estamos tratando de hacer es ver ese viaje de datos de extremo a extremo y desarrollar capacidades y servicios realmente convincentes en cada parada en ese viaje de datos y luego … tejer todo eso junto con conceptos fuertes como Gobierno ”, dijo Selipsky a Protocol en una entrevista reciente en Boston.

AWS ahora tiene más de 200 servicios, y Selispky dijo que no ha terminado de construir.

“No sé cuándo lo seremos”, dijo. “Continuamos lanzando nuevos servicios porque los clientes los necesitan y nos piden y, al mismo tiempo, hemos puesto un tremendo esfuerzo para agregar nuevas capacidades dentro de los servicios existentes que ya hemos construido. Ambas puntas de eso son importantes.”

Pero la reducción de costos es una realidad para muchos clientes dada la agitación económica mundial, y AWS ha visto un aumento en los clientes que buscan controlar su gasto en la nube.

“Algunos clientes están haciendo un poco de vigilancia”, dijo Selipsky. “Lo que vemos mucho es que la gente está realmente enfocada en optimizar sus recursos, asegurándose de que están cerrando los recursos que no están consumiendo. Por cierto, deberían estar haciendo eso todo el tiempo. La motivación es un poco más alta en la situación económica actual.”

Además del gran crecimiento de AWS, ¿qué crees que ha cambiado más mientras estabas en Tableau?? ¿Te sorprendió algo??

El número de clientes que ahora se implementan profundamente en AWS, desplegados en la nube, de una manera que es fundamental para sus negocios y fundamental para su éxito me sorprendió. Puede verlo en el papel y decir: “Oh, el negocio se ha vuelto más grande, y eso debe significar que hay más clientes”, pero la nube y nuestra relación con estas empresas ahora es una agenda de C-suite C-suite.

Hubo un tiempo hace años en el que no había muchos CEO de empresas que estaban bien versados ​​en la nube. Luego llegó a la etapa en la que sabían que tenían que tener una estrategia de nube, y estaban … preguntando a sus equipos, sus CIO: “Está bien, ¿tenemos una estrategia de nube??”Ahora, en realidad es algo en lo que, en muchos casos, están encorvados e involucrados, y conducen personalmente.

Eso es solo indicativo de cuánto tantas organizaciones están utilizando la nube ahora en cada faceta de su negocio, para administrar sus aplicaciones empresariales principales de TI, por supuesto, para hacer todo tipo de análisis nuevos, muchas de las cuales implican el aprendizaje automático ahora que había que había nunca antes, y luego muchas, muchas aplicaciones de clientes finales también.

No se trata solo de implementar tecnología. La conversación que más termino teniendo con los CEO se trata de la transformación organizacional. Se trata de cómo pueden poner datos en el centro de su toma de decisiones de una manera que la mayoría de las organizaciones nunca han hecho en su historia. Y se trata de usar la nube para innovar más rápidamente y para impulsar la velocidad a sus organizaciones. Esas son características culturales, no características tecnológicas, y esas tienen implicaciones organizativas sobre cómo se organizan y qué equipos necesitan tener. Resulta que si bien la tecnología es sofisticada, implementar la tecnología es posiblemente el desafío menor en comparación con cómo moldear y dar forma a la organización para aprovechar mejor todos los beneficios que la nube está proporcionando.

¿Cómo ha afectado su experiencia en Tableau AWS y cómo piensa en poner su sello en AWS??

Yo, personalmente, acabo de pasar casi cinco años profundamente inmersos en el mundo de los datos y el análisis e inteligencia empresarial, y espero haber aprendido algo durante ese tiempo sobre esos temas. Puedo traer de vuelta la opinión de una información privilegiada real, si lo desea, sobre hacia dónde se dirige ese mundo: datos, análisis, bases de datos, aprendizaje automático y cómo todas esas cosas se unen y cómo realmente necesita ver lo que está sucediendo con datos como una historia de extremo a extremo. No se trata de tener una solución puntual para una base de datos o un servicio analítico, realmente se trata de comprender el flujo de datos desde que se trata de su organización hasta el otro extremo, donde las personas colaboran y comparten y toman decisiones basadas en eso. datos. AWS tiene enormes recursos dedicados a todas estas áreas.

¿Puedes hablar sobre la intersección de datos y el aprendizaje automático y cómo ves que se desarrolla en los próximos años??

Lo que estamos viendo es que tres áreas realmente se unen: tienes bases de datos, capacidades de análisis y aprendizaje automático, y es como un diagrama de Venn con una superposición parcial de esos tres círculos. Hay áreas de cada uno que posiblemente sigan siendo independientes entre sí, pero hay una intersección muy grande y muy poderosa de los tres, hasta el punto de que realmente hemos organizado dentro de AWS alrededor de eso y tenemos un solo líder para todos esas áreas para ayudar realmente a unirlos.

Hay tantos datos en el mundo, y la cantidad de ellos continúa explotando. Decimos eso hace cinco años, y es aún más cierto hoy. La tasa de crecimiento solo se acelera. Es una gran oportunidad y un gran problema. Mucha gente se ahoga en sus datos y no sabe cómo usarlos para tomar decisiones. Otras organizaciones han descubierto cómo usar estas tecnologías muy poderosas para realmente obtener información rápidamente de sus datos.

Lo que realmente estamos tratando de hacer es observar ese viaje de datos de extremo a extremo y desarrollar capacidades y servicios realmente convincentes en cada parada en ese viaje de datos y luego … tejer todo eso junto con conceptos fuertes como el gobierno. Al poner en su lugar un buen gobierno sobre quién tiene acceso a qué datos y dónde desea tener cuidado dentro de esas barandillas que configuró, puede establecer a las personas libres para ser creativas y explorar todos los datos disponibles para ellos.

AWS tiene más de 200 servicios ahora. ¿Has alcanzado el pico de eso o puedes mantener ese crecimiento??

No hemos terminado de construir todavía, y no sé cuándo lo estaremos. Continuamos lanzando nuevos servicios porque los clientes los necesitan y nos piden y, al mismo tiempo, hemos puesto un tremendo esfuerzo para agregar nuevas capacidades dentro de los servicios existentes que ya hemos construido. Ambas puntas de eso son importantes.

No solo construimos un servicio y seguimos adelante. Dentro de cada uno de nuestros servicios, puede elegir cualquier ejemplo, solo estamos agregando nuevas capacidades todo el tiempo. Uno de nuestros enfoques ahora es asegurarnos de que realmente estamos ayudando a los clientes a conectarse e integrarse entre nuestros diferentes servicios. Por lo tanto, ese tipo de capacidades, tanto la construcción de nuevos servicios, profundizando nuestras características en los servicios existentes e integrándose en nuestros servicios, son áreas realmente importantes en las que continuaremos invirtiendo.

¿Los clientes todavía quieren esos bloques de construcción fundamentales y los reconstruyen ellos mismos, o solo quieren que AWS se encargue de todo eso??

No hay una solución única para lo que los clientes quieran. Absolutamente tenemos clientes que quieren tener sus manos “en el volante”, si lo desea, y trabajar con nuestros servicios en la capa más profunda, en el nivel más primitivo, por lo que EC2 para Compute, S3 para el almacenamiento , uno o más de nuestros servicios de base de datos, y quieren interactuar con esos servicios directamente.

Es interesante, y diré algo sorprendente para mí, cuántas capacidades básicas, como el rendimiento de precios del cálculo, todavía son absolutamente vitales para nuestros clientes. Si me hubieras preguntado hace 15 años: “Hola en 2022, ¿cuánto de la vanguardia de la innovación crees que sería? todavía tan importante como es. Pero es absolutamente vital. Parte de eso se debe al tamaño de los conjuntos de datos y a las capacidades de aprendizaje automático que ahora se están creando. Requieren grandes cantidades de cómputo, pero nadie podrá hacer ese cálculo a menos que sigamos mejorando drásticamente el rendimiento del precio.

(También) tenemos absolutamente más y más clientes que desean interactuar con AWS en un nivel más alto de abstracción … más en la capa de aplicación o soluciones más amplias, y estamos poniendo mucha energía, mucha recursos, en un número de soluciones de nivel superior. Uno de los más grandes de ellos … es Amazon Connect, que es nuestra solución de centro de contacto. En minutos o horas o días, puede estar en funcionamiento con un centro de contacto en la nube. Al comienzo de la pandemia, Barclays … envió a todos sus agentes a casa. En algo así como 10 días, pusieron a 6,000 agentes en funcionamiento en Amazon Connect para poder continuar atendiendo a sus clientes finales con servicio al cliente. Hemos construido muchas capacidades sofisticadas que se basan en el aprendizaje automático dentro de Connect. Podemos hacer una transcripción de llamadas, para que los supervisores puedan ayudar con los agentes y servicios de capacitación que extraen significado y temas de esas llamadas. No hablamos sobre las capacidades primitivas que impulsan eso, solo hablamos sobre las capacidades para transcribir llamadas y extraer significado de las llamadas. Es realmente importante que proporcionemos soluciones para los clientes en todos los niveles de la pila.

Dados los desafíos económicos que enfrentan los clientes, cómo AWS garantiza que las empresas obtengan mejores rendimientos de sus inversiones en la nube?

Ahora es el momento de apoyarse en la nube más que nunca, precisamente por la incertidumbre. Lo vimos durante la pandemia a principios de 2020, y lo estamos volviendo a ver ahora, que es, los beneficios de la nube solo aumentan en tiempos de incertidumbre.

Por ejemplo, lo único que hacen muchas empresas en tiempos económicos desafiantes es reducir los gastos de capital. Para la mayoría de las empresas, la nube representa los gastos operativos, no los gastos de capital. No está comprando servidores, básicamente está pagando por unidad de tiempo o unidad de almacenamiento. Eso proporciona una tremenda flexibilidad para muchas compañías que simplemente no tienen el Capex en sus presupuestos para poder obtener proyectos importantes de conducción de innovación.

Otro gran beneficio de la nube es la flexibilidad que proporciona: la elasticidad, la capacidad de aumentar drásticamente o reducir drásticamente la cantidad de recursos que se consumen. En los primeros seis meses de la pandemia, la demanda de Zoom aumentó alrededor del 300%, y pudieron cumplir con la perfección y graciosamente esa demanda porque están usando AWS. Solo puede imaginar que una empresa estuviera en sus propios centros de datos, lo difícil que hubiera sido crecer tan rápido. La capacidad de crecer dramáticamente o reducir drásticamente su gasto de TI esencialmente es una característica única de la nube.

Este tipo de tiempos desafiantes son exactamente cuando desea prepararse para ser los innovadores … para revitalizar, reinvertir y impulsar el crecimiento nuevamente. Hemos visto a tantos clientes que se han preparado, están usando AWS, y luego, cuando un desafío, realmente puede acelerar porque tienen competidores que no están tan preparados, o hay una nueva oportunidad que detectan. Vemos a muchos clientes que realmente se inclinan en sus viajes en la nube durante estos tiempos económicos inciertos.

Durante el OCT de Amazon. 27 llamadas de ganancias, se observó que había un aumento en los clientes de AWS que desean reducir costos, y el director financiero de Amazon dijo que los clientes buscaban ahorrar en comparación con su gasto comprometido. ¿Sigue presionando contratos de varios años, y cuando hay momentos como este, los clientes tienen la capacidad de renegociar??

Somos una empresa de $ 82 mil millones al año el último trimestre, creciendo un 27% año tras año, por lo que tenemos, por supuesto, cada caso de uso y clientes en cada situación que pueda imaginar. Muchos aceleran rápidamente su viaje a la nube. Algunos clientes están haciendo un poco de cinturón. Lo que vemos mucho es que la gente está realmente enfocada en optimizar sus recursos, asegurándose de que cierren recursos que no están consumiendo. Por cierto, deberían estar haciendo eso todo el tiempo. La motivación es un poco más alta en la situación económica actual. Ves algunos proyectos discrecionales que no se están cancelando, pero que se expulsan.

Pero cada cliente es bienvenido a “pagar por la bebida” y utilizar nuestros servicios completamente a pedido. Cada cliente es libre de tomar esa decisión. Pero, por supuesto, muchos de nuestros clientes más grandes quieren hacer compromisos a más largo plazo, quieren tener una relación más profunda con nosotros, quieren la economía que viene con ese compromiso. Estamos firmando más compromisos a largo plazo que nunca en estos días.

Los márgenes de AWS recibieron un golpe en el último trimestre, pero ¿crees que sus márgenes en general son un poco gordos??

Proporcionamos un valor increíble para nuestros clientes, que es lo que les importa. Se han realizado informes de analistas que muestran que … para las cargas de trabajo empresariales típicas que se mueven, los clientes ahorran un promedio de 30% ejecutando esas cargas de trabajo en AWS en comparación con las ejecuciones por sí mismos.

(Aerolínea australiana) Qantas, por ejemplo, está utilizando AWS para hacer análisis avanzados en las rutas de vuelo (rutas de vuelo de bajo consumo de combustible, dadas las condiciones del viento y cuáles deberían ser sus rutas de vuelo, y en realidad proyectan que van a ahorrar $ 40 millones a A año, además de … reducir su huella de carbono a través de una mejor eficiencia de combustible. Ese tipo de análisis no sería factible, ni siquiera podría hacerlo para la mayoría de las empresas, en sus propias instalaciones. Por lo tanto, algunas de estas cargas de trabajo se vuelven mejores, se vuelven muy potentes mecanismos de ahorro de costos, realmente solo posibles con análisis avanzados que puede ejecutar en la nube.

En otros casos, solo el hecho de que tenemos cosas como nuestros procesadores de graviton y … ejecutar capacidades tan grandes en múltiples clientes, nuestro uso de recursos es mucho más eficiente que otros. Somos de una escala lo suficientemente significativa como para que, por supuesto, tengamos una buena economía de compra de cosas como el ancho de banda y la energía, etc. Entonces, en general, hay un ahorro significativo de costos al ejecutar AWS, y en eso se centran nuestros clientes.

Los márgenes de nuestro negocio van a … fluctuar de arriba a abajo trimestre a trimestre. Dependerá de qué proyectos de capital hemos gastado en ese trimestre. Obviamente, los precios de la energía son altos en este momento, por lo que hay algunos cuartos que se ponen, otros trimestres se toman.

Lo importante para nuestros clientes es el valor que les brindamos en comparación con lo que están acostumbrados. Y esos beneficios han sido dramáticos durante años, como lo demuestran la adopción de AWS de los clientes y el hecho de que todavía estamos creciendo al ritmo que se nos da el tamaño de un negocio de tamaño que somos. Que la adopción habla más fuerte que cualquier otra voz.

¿Anticipa un porcentaje más alto de cargas de trabajo de clientes que retroceden en las instalaciones de lo que tal vez lo hubiera hecho hace tres años??

Absolutamente no. Somos un negocio lo suficientemente grande, si me preguntaste que alguna vez viste X, probablemente podría encontrar uno de todo, pero la tendencia dominante absoluta es que los clientes aceleran drásticamente su movimiento a la nube. Mover la empresa interna de trabajo de TI como SAP a la nube, esa es una gran tendencia. Creación de nuevas capacidades de análisis que muchas veces ni siquiera existían antes y ejecutando las que están en la nube. Más nuevas empresas que nunca están construyendo nuevos negocios innovadores en AWS. Nuestro negocio del sector público continúa creciendo, sirviendo tanto a las instituciones federales como a las estatales y locales y educativas de todo el mundo. Solo … en las cercanías del 10% se ha movido a la nube. Realmente sigue siendo el primer día. La oportunidad todavía está muy frente a nosotros, muy frente a nuestros clientes, y continúan viendo esa oportunidad y avanzando rápidamente a la nube.

¿Alguna vez vio un entorno en la nube donde los clientes podrían ejecutar fácilmente sus servicios de aprendizaje automático y las ofertas de datos de Google y las ofertas X de Microsoft como una gran pila tecnológica fácilmente?

En general, cuando miramos a través de nuestra base mundial de clientes, vemos una y otra vez que la mayor innovación y la estructura de costos más eficiente ocurre cuando los clientes eligen un proveedor, cuando se ejecutan predominantemente en AWS. Muchos beneficios de la escala para nuestros clientes, incluida la experiencia que desarrollan al aprender una pila y realmente ser experto, en lugar de dividir su experiencia y tener que volver a lo básico en la próxima pila paralela.

Dicho esto, muchos clientes están en un estado híbrido, donde lo ejecutan en diferentes entornos. En algunos casos, eso es por elección; En otros casos, se debe a adquisiciones, como comprar empresas y tecnología heredada. Entendemos y adoptamos el hecho de que es un mundo desordenado, y que muchos de nuestros clientes durante años tendrán algunos de sus recursos en las instalaciones, algunos en AWS. Algunos pueden tener recursos que se ejecutan en otras nubes. Queremos que todo ese entorno híbrido sea lo más fácil y potente para los clientes posible, por lo que en realidad hemos invertido y continuamos invertiendo mucho en estas capacidades híbridas.

Por ejemplo, en las capacidades de gestión, eso es lo primero que los clientes solicitan: “Queremos poder ver y tener visibilidad y, en algunos casos, administrar recursos en AWS, en mis propias instalaciones y, en algunos casos, En otras nubes.”Así que hemos creado capacidades, muchos de nuestros servicios de gestión, para ver y, en algunos casos, controlar lo que está sucediendo en esos entornos.

Muchos clientes están utilizando cargas de trabajo contenedores ahora, y una de las grandes tecnologías de contenedores es Kubernetes. Tenemos un servicio de Kubernetes administrado, el servicio de Kubernetes elástico, y tenemos una … distribución de Kubernetes (Amazon EKS Distro) que los clientes pueden tomar y ejecutar en sus propias instalaciones e incluso usar recursos en otra nube pública y tener todo lo que sea hecho de manera consistente y poder observar y manejar en todos esos entornos. Por lo tanto, estamos muy comprometidos a proporcionar capacidades híbridas, incluida la ejecución de las instalaciones, incluida la ejecución en otras nubes y hacer que el mundo sea lo más fácil y rentable posible para los clientes.

¿Puedes hablar sobre por qué trajiste a Dilip Kumar, que fue vicepresidente de minorista y tecnología física de Amazon, a AWS como solicitudes de vicepresidente y cómo se desarrollará eso??

Es un amazónico amazónico desde hace mucho tiempo con muchos, muchos roles diferentes, roles importantes, en la compañía durante un período de muchos años. Dilip ha venido a AWS para informarme directamente, ejecutando un grupo de aplicaciones. Tenemos más y más clientes que desean interactuar con la nube en un nivel más alto, más arriba en la pila o más en la capa de aplicación.

Hablamos sobre Connect, nuestra solución de centro de contacto, y también hemos creado servicios específicamente para la industria de la salud como un lago de datos para los registros de salud llamado (Amazon) Healthlake. Hemos creado muchos servicios industriales como servicios de IoT para entornos industriales, por ejemplo, para monitorear el equipo industrial para comprender cuándo necesita mantenimiento preventivo. Tenemos muchas capacidades que estamos construyendo para … casos de uso horizontal como (Amazon Connect) o verticales de la industria como Automotive, Healthcare, Financial Services. Vemos más y más demanda para ellos, y Dilip ha llegado a unir muchas capacidades de los equipos, que se centrarán en esas (áreas). Puede esperar vernos invertir significativamente en esas áreas y salir con algunas innovaciones realmente emocionantes.

¿Eso incluiría entrar en CRM o ERP u otras aplicaciones de nivel superior y tu negocio de nivel superior??

No creo que tengamos planes inmediatos en esas áreas particulares, pero como siempre hemos dicho, seremos completamente guiados por nuestros clientes, e iremos a donde nuestros clientes nos dicen que es más importante ir a continuación. Siempre ha sido nuestra estrella del norte.

Corrección: Esta historia fue actualizada Nov. 18, 2022, para corregir el nombre de Amazon Eks Distro.

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Donna Goodison (@dgoodison) es la reportera senior del Protocolo que se centra en la tecnología de infraestructura empresarial, desde los proveedores de computación en la nube ‘Big 3’ hasta centros de datos. Anteriormente cubrió la nube pública en CRN después de 15 años como reportera de negocios para el Boston Herald. Con sede en Massachusetts, también ha trabajado como Freelancer de Boston Globe, reportera de negocios del Boston Business Journal y reportero de bienes raíces en Banker & Tradesman después de trabajar en los periódicos semanales.

Sony ahora posee el desarrollador de Destiny 2 Bungie

15 de julio de 2022 La oferta de Sony para adquirir el desarrollador de Destiny 2 Bungie ahora está completa.

Sony Interactive Entertainment ha completado un acuerdo con Bungie para comprar el Destiny Studio por $ 3.6 mil millones de dólares. Bungie se postulará como una “subsidiaria independiente” de Sony, y seguirá siendo un estudio multiplataforma. Según un informe de GamesSindustry.Biz, Bungie estará dirigido por una junta directiva “que consiste en el actual CEO y presidente Pete Parsons y el resto del equipo de gestión actual del estudio”.

“Estamos orgullosos de unirnos oficialmente al increíble equipo en PlayStation, estamos entusiasmados por el futuro de nuestra empresa, y estamos inspirados para reunir a jugadores de todo el mundo para formar amistades y recuerdos duraderos”, dijo Bungie en un comunicado anunciar la finalización del trato. “Por Audacia ad Astra!”

En una pregunta frecuente dirigida a los jugadores, Bungie dice que no hay cambios en la hoja de ruta de Destiny 2 hasta 2024 (incluida la fecha de lanzamiento de Witch Queen) como resultado del acuerdo planificado, y el juego seguirá siendo multiplataforma, sin contenido exclusivo para la plataforma planeado Para la reina de la bruja. (El juego cruzado tampoco se verá afectado.) Bungie dice que sus juegos futuros continuarán siendo autoedicados y multiplatados, también.

“Con el apoyo de Sie”, dice Bungie en una publicación de noticias, “el cambio más inmediato que verá es una aceleración en la contratación de talentos en todo el estudio para apoyar nuestra ambiciosa visión. Si esto te habla y quieres ayudarnos a hacer mella en el universo, estamos contratando todas las disciplinas para Destiny 2 y para todos los mundos nuevos más allá.”

Bungie primero saltó a la fama con Marathon, una serie de juegos de FPS profundos con la tradición oscura (Boy, Did esa tendencia continuó) lanzado para Macintosh Computers en los años 90. Finalmente, el estudio fue comprado por Microsoft por delante de la breakout megahit de Bungie para la Xbox original: Halo.

Bungie se separó de Microsoft en 2007 para firmar un acuerdo de publicación con Activision Blizzard para su próxima gran cosa, Destiny. Entonces Bungie se separó de Actiblizz en 2019, y ahora, de alguna manera, el estudio está en el abrazo del mayor competidor de Microsoft.

2022 ya ha sido grande para las adquisiciones de la industria de juegos. Take-Two ha anunciado $ 12.Acuerdo de 7 mil millones para recoger a Zynga, y Microsoft ha anunciado $ 68.Acuerdo de 7 mil millones para agregar Activision Blizzard a su ya masiva línea de estudios internos.

Dustin Bailey Dustin está todo sobre juegos retro y juegos de aventura, además de ser un devoto de Final Fantasy XIV. Su logro más orgulloso en PCGamesn está escapar de un nicho para la cobertura del simulador de camiones. Un ex escritor de noticias senior, ahora puedes encontrarlo en Gamesradar.

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